——天津利达粮油储运有限公司以技改技革赋能粮食仓储高质量发展

粮食安全是国家安全的重要基石，仓储作为粮食收储、保管、轮换的关键环节，作业效率、安全管理与成本管控，直接关乎储粮安全和企业效益。2026年以来，天津利达粮油储运有限公司紧扣粮食储备主责主业，围绕节粮减损、安全生产、降本增效目标，从设备改造、设施维修、技术升级、储粮工艺优化等方面推进技改技革，以微改造、小创新、精管理破解运营难题，筑牢粮食安全防线，深挖降本潜力，探索出一条技改赋能、管理提效、创新增收的发展路径，为国有粮油储运企业精细化、高质量发展提供了实践参考。

作为区域粮食储备、周转、储运的重要主体，公司长期坚守储粮保供使命。但随着运营年限增长、行业安全标准更新，老旧仓房设计缺陷、设备老化破损、安全设施标准滞后等问题逐渐凸显。传统作业模式工序繁杂，不仅人力物力消耗大，还易造成粮食损耗、滋生安全隐患。对此，公司摒弃大拆大建、整体换新的粗放思路，坚持向内挖潜、就地改造、自主运维、精打细算，号召全体员工立足岗位开展创新，将技改思维融入仓储作业、设备运维、安全管理全流程，以务实可行的小举措推动企业提质增效、守牢安全底线。

以小改造解决卸粮大难题

仓房装卸粮是仓储核心作业环节，作业流畅度直接影响粮食周转效率与损耗控制。公司北库区楼房仓建成时间较早，受初始规划限制，二、三楼高层仓房卸粮长期依靠移动溜粮设备转接转运，流程繁琐、效率偏低。

老旧移动溜粮设备长期露天放置，锈蚀严重、性能衰退。作业前，工作人员需耗费近半小时搬运设备，人力投入大、准备时间长；同时锈蚀设备稳定性不足，作业时存在倾倒风险，威胁人员安全。高层仓房卸粮效率低、损耗高、隐患多，成为长期难以解决的问题。

结合现场实际，公司确定改造现有设施、不新增大型设备的优化方案。技术人员实地勘测，结合仓房结构、车辆接卸位置、粮食流动轨迹等要素，对仓房侧壁放粮口进行改造，延长端口、优化出料角度。改造后，粮食可从放粮口直接驶入运粮车厢，彻底取消中转环节。此次改造覆盖5栋楼房仓共30个放粮口，单个端口改造成本仅6600余元，整体投入少、落地速度快。

改造完成后，每个放粮口日均可多承接一台运粮车，粮食周转效率大幅提升；粮食中转洒落、风力损耗问题彻底解决，一举实现提效、节粮、降本三重效果，真正体现出“小改造、大效益”。

用小维修算出大账本

半地下仓房是公司储粮与粮食轮换的核心区域，仓房投入使用已十年，长期满负荷运转。受粮食挤压、车辆碾压、自然侵蚀等影响，仓内坡道、栈桥、操作平台出现开裂、破损，不仅阻碍正常通行作业，还存在局部坍塌的重大安全隐患，同时拖慢粮食轮换进度。

公司坚持安全与效益并重，严守安全作业底线，同时秉持勤俭节约理念，严控维修成本。企业组建专项排查小组，对半地下仓所有设施开展全面摸排，详细记录破损情况、结构参数与荷载标准，结合作业需求定制维修方案。

维修工作制定八道标准化施工工序与四项硬性验收标准，从材料选购、现场施工到巡检验收全程精细化管理。施工期间，工作人员就地取材、复用废旧配件，优化工序压缩工期，在保障维修质量与安全标准的前提下严控开支。

本次自主勘测、自主施工的维修模式，相比外包维修、重建设施的方案，累计节约维修经费近30万元。库区破损设施全部修复，安全隐患彻底消除，作业通行环境全面改善，也保障了粮食轮换任务按期完成。公司从细节把控成本，将精打细算的经营理念落实到日常管理当中。

靠自研升级筑牢大安全

粮油仓储属于涉粉尘高危行业，粉尘防爆是安全生产重中之重。随着国家及行业防爆规范不断升级，公司原有防爆设施标准偏低，楼房仓、立筒仓、浅圆仓等区域粉尘涉爆风险突出，设施升级刻不容缓。

公司主动对接专业机构，组建内部安全技术专班，对全库区开展拉网式隐患排查，建立问题台账与整改清单。技术人员依据最新安全标准，精准测算泄爆面积、设备数量与安装点位，制定科学的泄爆装置升级方案。

项目实施阶段，公司采用自主采购材料、自主组织施工的模式，技术人员全程监督安装、调试与验收，圆满完成全域粉尘防爆设施升级。升级后，库区设备应急泄爆、风险防控能力显著增强，粉尘爆炸隐患得到有效化解。自主施工省去外包费用，累计节约开支10万余元，实现安全升级、成本下降双向目标。

在硬件升级之外，公司持续优化绿色储粮工艺，全面推广内环流控温储粮技术，搭配机械通风系统搭建科学储粮体系。冬季将粮堆平均温度控制在5℃以内，抑制虫霉滋生；夏季持续控温，确保粮堆最高温度低于20℃。低温储粮环境有效延缓粮食陈化、避免霉变虫蚀，减少化学药剂使用，既守住储粮品质，也践行绿色储粮理念。

一系列技改技革与管理优化举措落地，让企业在作业效率、节粮减损、成本管控、安全生产、储粮保质等方面取得显著成效。微小的改造、维修与技术升级，汇聚成企业稳定发展的强大动力。

粮食仓储事关国计民生，创新提质、降本增效永无止境。下一步，天津利达粮油储运有限公司将继续立足粮食储备核心职责，建立技改创新常态化机制，深挖仓储管理、设备运维、安全储粮等环节的创新潜力。企业将持续推行精细化管理，鼓励员工开展岗位小发明、小改进，补齐运营短板、激发内生动力，不断夯实粮食仓储安全根基，提升综合经营实力，全力守护区域粮食安全，以实干推动农垦粮油产业实现更高质量发展。